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28/01/2026 · LAGO

Bilan 2025 : croissance stratégique et dynamique internationale

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LAGO clôture l'année 2025 avec un parcours de consolidation et de développement qui confirme la solidité de la marque et sa capacité à regarder l' avenir avec vision. Une année caractérisée par de nouvelles ouvertures, le renforcement de la présence internationale et une stratégie orientée vers une croissance sélective et durable.

Au cours de l'année 2025, LAGO a réalisé un total de 23 ouvertures, comprenant des magasins, des points de vente et des projets spéciaux. En Italie,8 nouvelles réalités ont été ouvertes , dont le Flagship Store de Milano Durini, au cœur du Design District de Milan. À l'étranger, la marque a ouvert 15 nouveaux espaces, renforçant sa présence sur des marchés stratégiques tels que la Bulgarie, le Monténégro, le Panama, l'Espagne, les Émirats arabes unis et la Suisse. Une expansion qui s'est articulée autour de différents formats - magasins, capsules et projets - capables d'interpréter l'ADN de la marque dans différents contextes culturels et commerciaux.

Une attention particulière a été portée au développement international à travers LAGO Americas Corp, l'unité commerciale dédiée à la croissance des marchés nord et sud-américains, et LAGO Project, le service sur mesure pour les grands projets contractuels et d'entreprise, qui permet d'apporter l'excellence du design LAGO dans des contextes sur mesure, y compris les espaces résidentiels, d'accueil et commerciaux. Ces initiatives témoignent de la capacité de la marque à traduire son langage dans des projets complexes, innovants et évolutifs à l'échelle mondiale.

D'un point de vue économique, le secteur des contrats croît d'environ 20 % par rapport à 2024, ce qui confirme la solidité de la demande et l'efficacité de la stratégie commerciale adoptée. Un résultat qui témoigne de la capacité de LAGO à évoluer avec cohérence et vision dans un scénario macroéconomique complexe, en renforçant un modèle d'entreprise résilient et orienté vers le long terme.

Un chemin construit grâce à la planification, à l'organisation et à des investissements ciblés, comme le souligne Gilberto Negrini, PDG de LAGO: "2025 a été une année de grand travail sur le plan stratégique et organisationnel. Nous avons choisi de croître de manière sélective, en nous concentrant sur les marchés clés et sur un modèle capable de générer de la valeur dans le temps. Les résultats en matière de contrats, la solidité du pipeline et le développement d'Americas Corp et de LAGO Project, ainsi que le renforcement de notre présence dans la zone APAC - avec des ressources dédiées également au territoire chinois - confirment que la direction que nous avons prise est la bonne."

Le regard est maintenant tourné vers l'avenir. 2026 s'annonce comme une année de forte accélération, avec un pipeline d'une trentaine de nouvelles ouvertures, confirmant une stratégie d'internationalisation de plus en plus centrale et structurée. Dans le même temps, le secteur du contrat envisage une croissance à deux chiffres, renforçant encore le positionnement de LAGO sur des projets très complexes et à l'international.

Une croissance qui ne se mesure pas seulement en chiffres, mais surtout en capacité de générer une culture, une vision et des relations à travers le design. Comme le dit Daniele Lago, président et responsable du design chez LAGO: "Chaque projet est une occasion de façonner de nouvelles façons de vivre et d'expérimenter les espaces. Nous croyons en un design capable de créer des liens, des émotions et de la valeur pour les gens. Notre objectif est de porter cette vision dans le monde entier, en déclinant notre langage dans des projets personnalisés. C'est dans cette perspective que nous continuons à nous développer, en apportant au monde la beauté, l'innovation et la pensée italienne".

Avec ces prémisses, LAGO clôture 2025 comme une année de construction et de prise de conscience, en posant des bases solides pour affronter 2026 avec un élan international de plus en plus décisif, sous le signe d'un design capable d'allier stratégie, émotion et responsabilité.

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